近日，云南铜业对纳入中铝集团2024年董事会应建尽建名单的7户子企业（含托管企业）董事会运行评价结果出炉，云铜科技评价结果为“优秀”等级，并以99.34分首次排名第一。
近年来，云铜科技坚持“两个一以贯之”，深化推进国企改革三年行动，以高质量发展为首要任务，特别是推行职业经理人改革以来，充分发挥各治理主体的功能作用，积极推动董事会规范化建设、高效化运转，企业治理效能和发展质效持续提升。一是制度体系完备，建立了以《公司章程》为核心的“1+N”法人治理制度体系，修订完善各议事主体规则，厘清了党委会、董事会、经理层的权责边界和行权路径，落实董事会职权。2024年，制定了《承诺管理制度》《投资者关系管理制度》等6个制度，修订了《“三重一大”决策制度实施办法》不断完善董事会职权配套制度。二是运行更加规范高效，董事会下设4个专门委员会和日常工作机构，外部董事占多数，董事会运行依法合规、透明、高效，治理水平不断提升。2024年，董事会下设四个专门委员会分别组织召开4次会议，审议通过了《关于公司2023年度的风险评估报告的议案》《关于聘任公司董事会秘书的议案》等12个议案；董事会组织召开会6次会议、审议通过议案37个，并在全国中小企业股份转让系统如期披露49个公告，议案执行率100％。三是增强外部董事履职支撑服务，发挥好组织协调、桥梁纽带作用，当好“联络员”“组织者”，保障外部董事充分了解公司的运营状况，维护股东权力。2024年，云铜科技建立董事会、监事会工作交流群，及时、准确、完整的共享相关决策、信息资料和沟通交流，动态报送生产经营情况，主动邀请参加年度工作会、月度经济活动分析会等重要会议9次，保障调研工作，积极组织3人次参加证监局、新三板协会组织的董事会运作相关培训。
下一步，云铜科技董事会将持续聚焦董事会“定战略、作决策、防风险”功能定位，进一步完善董事会现代治理体系、提升现代治理能力，推动企业高质量发展再上新台阶。（云铜科技）
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